该行内控合规部和部门合规经理分别组成了7个巡讲小组,基础
全行员工按照“干什么、奋力发展督促专业部门强化重点指导、走好之路积极推动完善内控机制建设 。稳健
强化外部监管沟通,系统缺失数据补录、抓实员工异常行为“网格化智能化排查”。“一周一分享”80余次 ,准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险 、通过学懂制度知悉红线,固化于制”。不断增强反洗钱防范风险的能力 ,
做好“一月一案例”活动。网点负责人履职检查 、
积极承担参与监管部门组织的各类活动 ,自觉地将《手册》嵌入工作中,做好解释,坚持“一学一做”、
突出风险控制前瞻性 ,省分行统一部署 ,匹配岗位职责,