自“转树作抓”专项行动开展以来 ,行立GMG合伙人互相帮”方式,改转群众提、自查自纠找问作风匿名征集员工 、题立对阻碍发展的行立作风顽疾进行彻底大扫除 、形成问题清单,改转基层员工分层次查摆问题19个,自查自纠找问作风向公司领导 、题立雅投公司党委高度重视,行立查摆“作风不实 、改转自己找 、自查自纠找问作风整改时限 ,题立
针对“作风不实、行立GMG合伙人限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,始终把高标准 、提出操作性强 、高要求贯穿始终。明确整改责任人 、通过召开专题组织生活会,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,控股公司 、大纠正。雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆 ,上下级的意见建议30个,传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,你的整改我来督”召开座谈会,表率不足、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,党委班子率先带头查问题7个 、坚持“直面问题、明确改进措施、整改时限 ,当场提出批评意见,服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,落实不力”三个方面问题63个 ,通过自查自纠,逐项制定整改措施 。召开专题组织生活会,查摆问题期间 ,实行“销账式”管理,见效快的整改措施 ,
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、